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LAUF-RAT

PERSPEKTIVEN-KARTEN

PERSPEKTIVEN-KARTEN

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Ein einfaches und zugleich wirkungsvolles Tool zur Erweiterung von Betrachtungsweisen in Coaching, Supervision und Teamarbeit.

Die Perspektiven-Karten helfen dabei, Anliegen aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten und zu reflektieren. Sie eignen sich für Fall-Supervision, Einzel-Coaching und ebenso für die Arbeit mit dem Inneren Team nach Schulz von Thun.

Inhalt

  • 33 Spielkarten im Klarsicht-Etui
  • 24 Karten mit 2 x 12 Perspektiven
  • plus 6 Karten mit 12 Fragen zum Inneren Team
  • inklusive Anleitung
  • optisch ansprechend und klar gestaltet

Einsatzbereiche:

  • Perspektiverweiterung
  • Lösungsfindung
  • Reflexion
  • Inneres Team
  • Fall-Supervision
  • Kollegiale Beratung

Was sind lösungsorientierte Perspektivkarten?

Die 12 Perspektiven basieren auf der Methode von Corinna Nels-Lindemann aus dem Buch „Lösungsorientierte Supervisionstools“ (H. Neumann-Wirsig, Hg.).

Im Mittelpunkt steht die Idee, dass sich ein Anliegen verändert, sobald ich es aus einem anderen Blickwinkel betrachte. Die Karten unterstützen dabei, gewohnte Wahrnehmungsmuster zu lockern und neue Deutungen zu ermöglichen.

Anwendung in Supervision und Coaching

In der Fall-Supervision

Vor der Fallschilderung zieht jede teilnehmende Person eine Karte. Während der Darstellung des Anliegens hört sie bewusst aus dieser Perspektive zu.

Nach der Schilderung werden die unterschiedlichen Blickwinkel der falleinbringenden Person zur Verfügung gestellt. Sie erhält dadurch ein erweitertes Bild ihres Anliegens und kann entscheiden, welche Impulse für sie hilfreich sind.

In der Einzelberatung

Im Einzel-Coaching kann ein Coache selbst unterschiedliche Perspektiven ziehen und sein Anliegen aus diesen mehrfach neu erzählen. So entsteht ein beweglicheres Bild der Situation – und häufig auch mehr Handlungsspielraum.

Material-Varianten

Die Perspektiven gibt es auch als Holzsteine im Leinenbeutel oder auch kostenlos zum Download (PDF).

Video-Vorschaubild zur Methode Perspektiven-Karten im Coaching anwenden


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